Innehåll
Som en del av en ny videoserie med johnson banks, gick kontodirektör Katherine Heaton med Michael Johnson för att diskutera hur studioens uppslukande kreativa process fungerar, strategins roll och hur man håller plattorna snurrande. I den här artikeln delar de fyra viktiga sätt som kreativa regissörer kan integrera design och strategi.
01. Lita inte på jargong
"Vi arbetar med kommunikation, så varför använda komplicerat jargong när vi pratar med människor som inte känner till branschen?" skäl Heaton.
Johnson tillägger att icke-vinstdrivande kunder kanske inte har arketypiska Stanford MBA. "De är enklare, jordnära", säger han. "Om vi pratar om saker som" inneboende uppfattning om varumärkespositionering "möts vi av tomma ansikten."
02. Oskärpa linjerna
Flytande mellan stegen i designprocessen är nyckeln. Det börjar med forskning genom intervjuer, revisioner och workshops. Nästa kommer strategi, inklusive positionering och varumärkesberättelse.
”Tekniskt sett är vårt designskede tredje, men vi suddar ofta steg två och tre”, säger Johnson. "Det är en fråga för många företag: hur man går från var de befinner sig muntligt, till visuellt hur de kommer att se ut."
03. Hjälp strategibädden in
Steg fyra innehåller riktlinjer och implementering, och för större kunder följs detta av "inbäddning" - eller som Heaton uttrycker det, "kommunicerar det nya varumärket till personalen inom organisationen och hjälper dem att räkna ut sina lanseringsplaner."
"Vi avslutar inte bara manualen och springer iväg", insisterar Johnson. ”Om ett varumärke inte tränger igenom kommer det inte att fungera. Det kommer att vara ett av de fasta varumärkena som folk ofta kritiserar. ”
04. Kom ihåg: tufft är bra
"En ny varumärkespolitik är mycket mer komplicerad än enkla nya varumärkesprojekt", medger Heaton. "Vi har mycket erfarenhet av att hantera politiken nu, varför många kunder kommer till oss."
"Människor säger:" det projektet måste ha varit svårt, "och om vi säger," Ja det var det, säger de: "Bra! Du kommer att kunna göra vårt. ”Det händer om och om igen. Du skulle bli förvånad över hur många kunder som behöver veta att du kan hantera personligheterna i styrelserummet. ”
Denna artikel publicerades ursprungligen i Datakonst tidningsnummer 258. Köp det här.
